1．落实生产经营计划
根据公司生产经营计划，分解落实车间承担的各项KPI指标，确定车间的生产经营实施计划及进行绩效评估。
2．车间生产及效率管理
根据产量计划及排序要求，结合生产管理制度，组织制定车间生产计划管理体系，推行均衡生产；管理车间生产计划，调配生产资源，按订单需求组织生产并按时交付，满足顾客需要；根据效率提升方面的战略要求，组织优化本车间各项工作流程，保证流程的简化和可行性，消除流程中的不合理环节，使各项业务的开展效率得到不断提升。
3.负责全车间工艺质量管理及优化工作
对车间工艺纪律进行检查，并监督不合格项完成情况；监督工艺文件的维护情况；监督给车间布置的工艺及质量方面工作的完成情况；对车间的工艺进行优化工作，并确定具体的优化措施、优化方案及工作计划。
4.设备管理：
负责组织设备的操作和维修保养，服务于生产；负责设备日常巡检、定期及不定期检，负责设备检修计划的制定及实施，负责组织设备的改造；负责备件的报购及管理。建立健全各项生产管理制度，全面推行全员TPM活动，通过预防性检修的实施，保证设备异常停线率指标完成。
5.新品管理：
负责新项目设备改造接口，负责投资、项修项目技术协议的拟定，与厂家进行技术交流并签订最终技术协议。负责按照技术要求对项目进行验收。